Comparto algunas de las ideas presentadas en Digital Twin in Energy Sector 2022.
Existen múltiples factores que definen cómo se puede añadir valor al negocio upstream.
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Eficiencia#
El valor en el negocio de E&P proviene de producir y gestionar de forma más eficiente nuestros recursos hidrocarburíferos.
Mejor gestión de la incertidumbre del subsuelo y de su impacto en las recuperaciones de campo.
- Decisiones anticipadas de desarrollo de yacimientos.
- Reducción del tiempo hasta el primer petróleo.
- Incremento de las tasas de recuperación.
Múltiples fuentes#
Una plataforma integrada para el sistema de producción de E&P, que integra múltiples backends y fuentes de datos, también tiene impacto. Además, que todas las disciplinas trabajen integradas para alcanzar los objetivos de la empresa.
Todo lo anterior rompe silos, no solo en datos, sino también en requisitos.
Procesos de la empresa#
Los procesos internos de la empresa que se traducen e incorporan en la solución del Gemelo Digital también aportan valor. Por ejemplo: revisiones de pozos, modelo de choke, gestión de oportunidades, etc.
Aún más importante, incluir salud, seguridad y medio ambiente en el Gemelo Digital garantiza la optimización, mejora y maximización de esas políticas.
Simulación#
Las optimizaciones en tiempo real son impulsadas por modelos numéricos o basados en datos. Estos modelos mejoran el potencial de los activos.
Pronóstico#
Escenarios de pronóstico a corto y medio plazo para maximizar los retornos de la empresa; por ejemplo, aumentar los niveles de confiabilidad de los principales equipos rotativos críticos.
En última instancia, esto reducirá los costos de levantamiento y los costos de producción.
Valor de los datos#
Es necesario tratar los datos como un activo de la empresa. Datos en los backends principales con suficiente calidad y robustez.
Patrocinio#
Por último, pero más importante, un patrocinio claro por parte del negocio (en un nivel de influencia apropiado) es obligatorio para una implementación exitosa y la creación de valor.
Mentalidad ágil con MVP rápido#
Como recomendación importante para asegurar un alineamiento global entre el negocio, el equipo de transformación digital y el equipo de proyecto: demostrar valor rápidamente al negocio.
No imputar el coste de las primeras implementaciones al negocio hasta que se demuestre que el caso es exitoso.
